21世紀，知識經濟的發展方興未艾。對于企業來說，寶貴的資源仍然是人才！合適的人力資源配置是企業核心競爭力的重要保證。那么，企業怎么才能獲得人才，也就是優化人力資源配置呢？有兩種方式，一種是從外部引進現成的人才；另一種是在內部培訓員工，使他們成為成才。

　　對員工的培訓是一個系統的過程，包括需求分析、計劃制訂、方案實施、效果評估和作用延伸等。隨著時代的發展，培訓各方面也需要與時俱進。公司根據各部門員工的業務需求，制定相應的培訓計劃，相續請外部培訓機構及公司高層領導為員工進行實地培訓，員工經過積極參與培訓，端正了自己對工作的態度，積累了更多的相關知識，掌握相應的工作技能，大幅度提高工作效率。

　　通過培訓，參與培訓的員工把自己從培訓中得到的收獲與團隊中的成員共享，以相互促進，共同提高；員工把培訓的成果在工作中充分顯現，與部門一起發展，與企業共同成長。